集團要聞
守護好一江碧水，建設最美長江岸線
關于組織學習省港務集團戰略發展規劃宣貫會議精神的通知
來源：湖南省城陵磯港口集團 時間：2019-10-26 瀏覽： [打印此頁][關閉窗口]
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集團各部門：
10月22日，集團副總經理尹顯東主持召開了省港務集團戰略發展規劃宣貫會。省國資委規劃發展處副處長黃新生，集團黨委書記、董事長徐國兵在會上發表了講話。省水運投戰略發展部，省港務集團中層副職以上干部，國際港務集團，城陵磯港務公司和漢哲管理咨詢(北京)公司等公司主要負責人參加了會議。本次會議就省港務集團戰略發展規劃提出了相關建議，徐國兵董事長對集團未來的發展提出了“三步走”戰略。
為深入學習本次會議精神，現將本次會議領導講話內容整理，印發給你們。請認真組織學習，并深刻貫徹領會。
特此通知。
附件：省港務集團戰略發展規劃宣貫會議講話整理稿
湖南省港務集團有限公司
2019年10月25日
附：
省港務集團戰略發展規劃宣貫會講話整理稿
（2019年10月22日）
一、黃新生副處長講話
省國資委黃新生副處長就《省港務集團戰略發展規劃》（以下簡稱《規劃》）宣貫工作提了以下四個方面建議：
一要樹立信心，推進戰略規劃的貫徹。《規劃》是按照黨和國家關于加強長江經濟帶整治工作、打造我省163公里美麗長江岸線重要指示精神入手規劃、編制的。《規劃》的貫徹落實信心來自于省委省政府強有力的支持，來自于推動公司發展充足的資源，來自于省港國有企業的背景，來自于省港自身優秀的團隊。
二要堅定決心，推進規劃的落實。各級經營團隊要有堅定的決心，將規劃的使命、任務和措施落實到實際的經營工作中。要按照規劃任務的輕重緩急，結合省委省政府對長江岸線整治工作的要求等綱領性文件，將集團發展經營的各個重要節點層層分解，拿出切實可行的具體措施、拿出決心，將規劃落實到位。
三要強化專心，推進規劃落地。將規劃形成意志，在專心的前提下創新發展，不忘初心，把規劃的要求切實落地。
四要加強耐心，加強規劃的宣貫。一是集團的發展、戰略規劃要緊扣“十三五”、“十四五”規劃，與黨和國家、省委省政府有關戰略發展規劃有機的結合。二是要將集團規劃的總任務、各分子公司的經營任務有機的結合。分子公司要領會集團公司的《規劃》，編制自己的發展規劃；三是要加強對不同層級管理層和員工的宣貫工作。使各級工作人員能將自己的工作與《規劃》有效的結合，掌握企業的愿景、使命、發展定位，提升員工的責任感、榮譽感、戰斗意識。不斷的深入貫徹習總書記新時代的貫徹思想、在長江經濟帶座談會、視察岳陽的講話精神為指引，按照省委省政府長江岸線整治的部署，牢記港務集團成立的初心、使命，全面推進港務集團高質量發展，為湖南經濟社會發展，做出應有的貢獻。
二、徐國兵董事長講話
省港集團的《規劃》來之不易，省港的《規劃》與省港的發展必須要堅持“守護好一江碧水，服務全省經濟社會發展”的主線。這是省港的功能，也是省港的使命，更是省港的責任。因此，省港要緊緊圍繞這條主線謀篇布局。第一，守護好一江碧水，就包括對一湖四水的統籌和守護。第二，省港的規劃要分三個階段走。
第一階段（2019-2020年）是繪藍圖，省港要干什么，怎么去干。具體來說，就是要明確省港自身定位、市場化發展的思路。省港首先是國有企業，而且是習總書記視察長江、洞庭湖順勢成立的一個企業。所以對于省港來說，政治責任、社會責任、經濟責任三大責任必須毫不動搖，必須時刻牢記在心，必須一步步去落地，不能懷疑，更不能質疑。這就是統一思想，統一認識的過程。但是三大責任的落實，不是盲目的，不負責任的。應該是高質量的建設、整合，再加高質量的運營來承擔這個責任。比如老港4個億投資額的環保達標提質改造工程，對三江口這個一百多年歷史的深水良港、岸線的保留，就是與環保部“存量不輕易退出，增量要從嚴”的環保要求一脈相承的。而且對于老港的經營，采取也是逐步退出、有保有壓、集約高效、環保達標的科學規劃。改造工程實現了“守護一江碧水”的政治責任、保證湖南省一號企業華菱集團的生產不受影響的社會責任，同時也通過為大客戶華菱的生產提供配套服務獲得了營收。這就是三大責任的有機統一，是科學發展。對于政治、社會、經濟責任要辯證的、科學的統籌謀劃，這是省港要發力的地方，也是考驗省港水平的地方。
第二個階段（2021-2024年）是打基礎。打基礎主要是做四件事：第一件事是建設現代化企業制度。第二件事是建設高質量的現代化港口。首先從長江岸線開始，再推進到一湖四水。二是依托港口后方的物流園區去建設，港口不能曬太陽。三是引導人流、物流、資金流往港口聚集，確保碼頭建設后有實際的運營效益。第三件事是貨港航一體化，重在信息化的聯通和暢通，減少供需物流中間環節。第四件事是公鐵水聯動。未來，省港的每一個港區都要有鐵路進港，公路連通、暢通港口。
第三個階段（2025-2035年）是大發展。在繪好藍圖、打好基礎的前提下加快發展，做大做強。首先是打造四個一流。在已有一流的設施、一流的技術的基礎上，提供一流的管理、一流的服務。第二是要港產園城聯動。以物流樞紐為主導，進行倉儲轉運、配送貿易。未來，我們的每一個港區，要成為城市建設的服務商，通過水路，為城市建設需求提供定制配送服務。第三是集團爭取在2035年之前上市。第四是通過借助資本市場，推動長江中游地區航運中心的建立。
